削價競爭競相模仿的策略,產生惡性競爭，

就是深陷血流成河的紅海市場，

競爭者眾，資源少

承受獲利縮減的後果

藍海領域-創新與合作

資源多，競爭少

就能展現差異化展現的價值

猶太人與中國人的不同經營之道

Think different, do different. 

「如果不能做得更好，就做得不同」

 

第一個猶太人來到小鎮上開了個加油站，生意很旺；
第二個猶太人來了，發現加油站生意很不錯，想到加油站的客戶需要吃飯，所以投資開了個餐館；
第三個猶太人來了，想到來小鎮的人多了需要住宿，於是開了個飯店；
第四個猶太人又發現住店的人需要生活用品，於是開了超市；
第五個，第六個……來的人越來越多，吃飯住宿旅遊經商的人又需要加油，於是加油站、餐館、飯店、超市的生意相繼更旺了， 逐步小鎮就成了個一個經濟繁榮的小鎮，很多猶太人都富裕了。

第一個中國人來到小鎮上開了個加油站，生意很旺；
第二個中國人來了，發現第一個人投資的加油站生意真令人羨慕，趕緊開了第二個加油站；
第三個中國人又來了，看見前面2個同胞的加油站生意很好妒嫉得眼紅，火速開了第三個加油站；
第四，第五個同胞過來都是一樣，開加油站還打折促銷……最後惡性競爭，然後紛紛倒閉，小鎮又回到原點……

成功，不在於你贏過多少人，而在於你與多少人分享利益，幫過多少人。 你與之分享的人越多，幫過的人愈多，服務的地方愈廣，那你成功的機會就愈大。

版權聲明:文章摘自網路文章，

http://ibook.idv.tw/enews/enews811-840/enews836.html

若有侵權請來信告知，將以最快速度將文章刪除。謝謝